有才有德破格錄用;有才無德堅決不用。


【以能力定崗位,以績效定薪酬】

勝任力模型體系建設:將勝任能力模型融會招聘、培訓、考核、薪酬等體系建設中,以此保證人員能夠得到有關同勝任工作息息相關的行為、技巧的指導和反饋。促進員工的成長,并使員工人價值最大化。

崗位績效考核:業績導向,能者有其享。

管理機制:

以人為本,以客之道;立乎其大,和而不同

員工是企業的第一客戶:

把員工為企業的主體,尊重人、理解人、培育人,以激勵員工奮發向上,實現自我價值為出發點,倡導和營造信任人、關愛人的文化氛圍,給員工的“LOVE”的關懷

L——Learn(學習,為員工提供晉升、學習空間);

O——Operate(成熟的管理體系,讓員工發揮最大作用);

V——Valued(價值創造,不僅讓員工為企業創造價值,企業也要為員工創造價值);

E——Effective(效率,把員工放在合適的位置上,人盡其才)。

下層工序是上層工序的客戶:程序為先,服務為本

實行人才梯隊建設

為了滿足公司未來不斷發展而產生的人才需求,為公司員工提供廣闊的職業發展空間,通過職業生涯規劃面向員工提供公平的晉升機會,通過儲備與前期培養,確保未來人才的文化理念、工作態度與勝任能力與公司要求的一致性。通過人才儲備,提升未來崗位替補的時效性及降低人才招聘成本。保障優質員工在公司的可持續性發展,從而降低優質員工的流失率。

通過建立完善的人才繼任機制,吸引外部優秀人才的加入,通過注入新鮮血液來改善人才團隊的活力,同時通過新老搭配來引導人才之間的良性競爭。

★實行人才階梯計劃

頂固人才梯隊建設是有組織、有計劃的。人才階梯建設有人才梯隊建設管理委員會、頂固學院、雛鷹計劃、飛鷹計劃、精鷹計劃、雄鷹計劃、神鷹計劃的一系列的組織。從一線職員的儲備到總監的儲備,不同的組織名稱針對的職位各不相同。

★注重人才培養方式

頂固人才梯隊建設注重人才的培養方式,針對不同的崗位,人才培養采用的方式不同。培養的方式主要有:內部導師、內部培訓、自我學習、外部培訓、部門內訓師、崗位輪換、項目經理人、職務代理人、學費資助。


【培訓與發展】

導師制度——一對一傳幫帶:

在頂固,每個新員工都有自己的導師,在導師的幫助下,新人更快的融入我們的大集體,在工作技能、心理素質等方面會很快的成長和發展,個人的職業發展目標在頂固也會更快得到實現。 

新員工培訓:

每一個進入頂固的員工,都會接受公司的新人培訓。公司將會根據新入司員工的狀況確定不同的新員工入司培訓形式。通過入司培訓使新員工了解頂固的文化、戰略和制度;知道頂固倡導什么,反對什么;掌握崗位必須的基本技能和要求。以便迅速地整合思想,更快、更好、更舒適地進入到工作狀態中。

完善的在職培訓:

頂固把幫助員工持續成長看作是公司應盡的責任。頂固擁有完善的培訓體系,包括員工入司培訓,員工晉級、晉升培訓,各系列的崗位技能培訓以及拓寬視野、更新觀念的綜合培訓等。

公司設有頂固學院,擁有自己的專、兼職講師隊伍。全面地開展各系列專項培訓,如:經理級人員培訓、魯班計劃、多面手培訓、青苗計劃等,滿足應聘畢業生、在職老員工、技工類、普工類、管理層等不同層次及級別的員工需求,同時定期輸送基層管理人員到中大進行MBA班學習,幫助員工梯型發展。

 



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